太鋼集團型材事業部推動算賬經營落地落細

太鋼集團型材事業部錨定精益生產、降本增效核心目標，以“列問題、舉實例、拆細節、算細賬”為工作主線，緊盯費用管控、成材率提升、產品一次合格率等關鍵指標，將經營責任壓實到最小單元、攻堅舉措落實到具體崗位，推動全員由生產執行者向效益經營者深度轉變。

 

堅持問題導向精準補齊短板

 

型材事業部負責人帶頭講方法、盯具體、亮實例、追根源，對重點品種逐個逐項剖析，把問題精準定位到具體品種、單爐鋼錠、責任班組與崗位個人。始終堅持問題導向，將其作為破解管理瓶頸的必要之舉、重要之策和關鍵之措，堅決杜絕“上熱中溫下冷”，讓干部職工清晰知曉干什么、怎么干、干成什么。針對生產損耗偏高、質量波動、工序協同不暢等問題，逐項建立問題、責任、整改三清單，構建全鏈條閉環整改機制，把問題一個個解決，做到短板有人盯、漏洞有人堵、責任有人擔。

 

聚焦指標拆解數據倒逼攻堅

 

從財務成本數據反向拆解業務管控細節，將質量提升、工序協同、能耗管控等任務層層分解至職能室、作業區、班組、崗位，讓全員明晰攻堅方向與工作標準。強化與上游工序煉鋼廠原料端協同聯動，嚴把原料入廠、鋼坯驗收、軋制加工全流程質量關口。嚴守能源量入為出、日清日結原則，建立能耗日通報、日分析機制，用實時數據倒逼崗位精準降耗，杜絕跑冒滴漏與無效能耗浪費。

 

深耕算賬經營全員聚力創效

 

事業部推動全員懂經營、會算賬、能算贏，把算賬思維深度融入生產全流程，抓牢七大重點，讓全員清楚認識到利潤來源于產品經營、來源于精細管控、來源于提效降損、來源于過程優化。費用管控緊盯備件、輔料、能耗等關鍵支出，精打細算、應控盡控；成材率提升嚴控軋制切損、工藝浪費，深挖單爐單支創效空間；能源消耗強化精細操作、閉環管控，持續降低單位能耗；質量管控堅守一次合格率底線，最大限度減少降級改判帶來的效益流失，切實把每一爐鋼、每一塊料、每一度電都算清算細算到位。

 

 （來源：太鋼日報）